文茜的與我們的人生故事寫於 2010年10月21日 10:32
 作者 陳文茜
     1995年前，我常在美國帝國大廈遙想成長的故鄉。在紐約一片燈光星海中，我看不見盡頭的另一邊，有一個島嶼，它是我安身立命的地方。在世界地圖上它那麼小，卻決定了我們的命運；除非選擇棄絕，當外國公民、拿美國護照，我們就是台灣，台灣就是我們。
     2006年11月由於台北花卉協會極力爭取，台灣第一次擁有了主辦國際花博的機會。它或許沒有奧運重要，沒有世博偉大，卻也是國際相傳了的五十年的盛典大事。
     與2009年高雄世運、台北聽奧不同，它展覽的期間長達半年，仿若上海世博。它不是一場開閉幕式，中間二十天體育比賽就了結了。自1960年荷蘭鹿特丹發起國際花博以來，它已是各國展現、花卉、藝術、科技、劇場、綠色建築的比賽。
     自1960年至今，50年來，這是台灣第一次，不只是第一次花博，也是史上第一次舉辦時間最長的國際博覽會盛事。 這本應是小小的台灣，史上最珍貴的榮耀片刻。
     但2006年11月，當台北爭得主辦權時，台灣靜悄悄的。我們國人常自嘆自己是亞細亞的孤兒，可是當少數偉大的孤兒們在海外為台灣爭取難得主辦權消息宣佈時，從來沒有如韓國麗水、中國大陸北京、上海市南京西路群眾狂歡，大放煙火為他們慶賀。
     相反地，台北花卉協會寂寞地去，寂寞地回來。2006年11月那一年也正是紅衫軍倒扁的高潮，中央執政的行政院長蘇貞昌決定當一個漠視花博的主角，他帶著政黨偏見，把台北市當敵人，拒絕給予台灣史上最大國際博覽會應有的預算補助。
     2007年郝市長上台，聽奧沒錢，花博更沒錢；一切都延到2008年5月馬英九上台後基本費用才全部到位。然而由於一切皆太匆促，這場目前被民進黨議員譏稱為「郝貴」的半年期國際花博，包括14個場館、建築、開閉幕，及半年營運費等，只爭取到與二十天高雄世運相同的百億預算。沒有人把它當台灣的驕傲，花博只是藍綠鬥爭的籌碼、只是下屆台北市長的前哨站。
     11月即將於台北舉辦的世界第50屆國際花博，成了名符其實的「亞細亞孤兒」；只是這次出賣它的不是帝國們，而是可悲的台灣政客們。
     但是排山倒海的攻詰中，我卻仍看到一群屹立不搖的藝術家、建築師、動畫與數位工程師。當花博夢想館第一次揭開美麗的粉紅IT紙花後，我開始意識，為什麼這個紛亂的島嶼，始終屹立不搖？
     在政治、媒體等錯亂的領域之外，台灣始終有一些躲在角落的「人」，他們一步一腳印想為自己生長的土地盡心盡力。
     夢想館的主展品IT與紙花從含苞、初放、綻開、到展姿的程式設計，工程師整整寫了一年的程式，才實驗完成。
     我在上海世博中國館看到的人與螢幕樹林的互動，在這裡已更先進至深呼吸，站在光圈上，樹木即快速成長。
     幾米夢想劇場結合各方藝術家完成花博最令人難忘的角落。
     而新生三館，那是台灣目前土地上最出色的綠建築。它是第一棟以樹為主人的房屋，站在原始破舊、現已成生態公園的新生公園三館屋頂上，你甚至有錯覺，手伸長一點，可以探觸空中即將降落的飛機。
     生態池裡引入台北市建國大埤城市污水，經由各種不同本土水生植物，包括空心菜、荸薺、筊白筍的根及布袋蓮池等，最終出口的水，已如山泉般的清淨之水。
     公園內地磚是可透水的磚，土壤底下埋藏雨水回收收集箱，建築師張清華找來半世紀前壓古井的閥，把回收的雨水，再灌溉於草地上。
     新生公園風往那個方向吹，新生三館的窗就往那個方向開，迎賓處入口使用的木材全是可回收木材，提款機、郵局、服務中心全包覆不同顏色的迪化街花布。
     公園內設置憩息的椅子，藤編、木造、玻璃、鍛鐵複材，各有其靈巧創意。張清華與郭英釗完成這項綠建築及生態公園，造價及設計費僅高雄世運場館八分之一；結果還為了500元請農民種植20株空心菜，上政論節目，澄清自己絕無弊案。
     明年4月25日，國際花博即將道別台北，三天後 4月28日馬上落腳西安。西安市正傾全陜西省之力，整治原挖沙污染之地，光整治成綠色生態區費用，就花了450億。
     西安花博面積陸地418公頃，水域188公頃，稱滻灞園區，除蓋長安塔外，他們還請來全世界五大庭園設計師日本、義大利、法國、英國及蘇州大師各設計一個大庭園競賽。
     開幕儀式大手筆斥資上億人民幣，由張藝謀導演。西安花博廣告，已開始於鳳凰、央視、CNN、韓國MBC及世界各大機場等廣告播出，他們號稱2008看北京、2010看上海，2011看西安花博。
     前幾天台北花博若干館公開，西安主辦單位驚訝台北IT與藝術結合的能力，尤其讚賞真相館的土石流三D影片。他們不知道那是台達電與太極影音以僅6000萬台幣，賠錢咬牙製作三D動畫，並負責營運六個月的成果，目的僅為了教導民眾對土石流的認識。
     相較之下，台北花博創下許多第一，
經費少史上第一，
口水多史上第一，
建築師為500元空心菜上政論節目談綠建築卻有理說不清世界第一；
而另一方面寶特瓶蓋出時尚建築物，世界第一，
紙花與IT結合，世界第一，
繪本藝術家與IT、劇場、雕塑、園藝結合，史上第一。
新生三館大門前，上週豎起蘇貞昌「台北超越台北」的大看板，進花博的民眾仰頭一眼就看得到。
只是不知看板中他溫柔的微笑，是笑看花博的艱辛？
還是笑看台灣人在他不給預算下，竟然還交得出如此驚人的成績，佩服地笑呢？

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《觀點》孫運璿與吳淑珍
十二月十五日是孫運璿先生九十五歲冥誕，這個時候談孫先生的生日，讓人泫然欲淚，因為就在此時陳水扁總統大聲的比較太太吳淑珍所受待遇，比起孫運璿差太多，並說：「孫運璿身體不好這麼久，住免費的房子，在基隆還有一棟別墅給他養病，接著醫護人員有多少個輪流在照顧他，只是一個卸任的院長耶！」

陳總統此時挑孫運璿來與自己的太太比，是完全挑錯對手。孫先生住免費的房子，是因為他沒有房子。當年派駐奈及利亞電廠三年，存了些美金，太太要拿來買房子，孫運璿制止，他說如果公務人員有些錢就買房子，那房價就會飆高，一般老百姓就買不起房子了。當年他中風送醫院，醒來得知自己中風，第一句話竟然是對太太說：「對不起，以後可能沒有房子住了。」連醫生都聞之鼻酸。他一過世，孫夫人立刻搬出公家宿舍，自己租房子住。這般的清廉自持，一心為民，是令人尊敬和值得學習的。

陳總統說他「基隆有別墅養病，醫護人員多少個輪流在照顧他」。在孫運璿珍藏的兩本已有三十年之久的日記可以看出，讓孫運璿快樂的永遠是--物價平順、農產豐收、經濟景氣；讓他憂心的永遠是--颱風災害、外交橫逆、中共威逼。個人的遭遇、得失，完全不在他的關切之內。

天下雜誌創辦人殷允芃指出，誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉是孫運璿的特質，孫運璿跑遍了大江南北，走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都有感同身受、民胞物與的真誠關懷。這才是陳水扁總統應該比較與學習的地方。

孫運璿對台灣的貢獻，實無法簡單道盡。台灣光復，日本人臨走說：「三個月後台灣將是一片漆黑。」但是孫運璿三個月後替台灣「重新找回光明」，民國五十五年台灣的供電普及率已高達百分之九十七，領先許多先進國家。這位在退出聯合國、台美斷交、兩次石油危機中，執行「十大建設」並與李國鼎規畫科學園區，被譽為「風雨中的舵手」。當年的石油危機造成全球通貨膨脹，但是孫運璿在石油危機的六年中，讓國民所得成長了四倍，每年的經濟成長率全超過百分之十，甚至寫下百分之十八的驚人成就，舉世驚艷，被譽為台灣奇蹟。這才是陳水扁總統最需要比較與學習的地方。

孫運璿過世前，常常一個人難過不講話，或是看了新聞之後猛搖頭，女兒孫璐西說：「他不能理解，他住了一輩子的台灣怎麼會變成這樣？」這才是陳總統要回答的問題。

如果第一家庭要跟孫運璿比較，那麼孫運璿兒子當兵時，連國防部長都不知道；而陳總統兒子當兵，則是開積架車上下班。他由大陸到台灣，不喊愛台灣，卻帶領台灣由破敗走向繁榮。

孫運璿其實並不知道自己的生日是那一天，十二月十五日是他搶救台灣電力系統，登陸台灣的那一天，就以這天為「生日」了，生命從此與台灣相繫在一起。

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• 2010-04-27
• 工商時報
• 【記者葉建田、張佩芬／台北報導】

    　華航（2610）連續兩季獲利，公司董事長魏幸雄指出，今年第1季華航獲利27.4億元，創下22季以來單季獲利新高。每股稅前盈餘為0.6元，稅後0.56元，較去年同期的-0.76元大幅改善。如果沒有特殊重大事件，他樂觀預估，第二季獲利更好，今年稅前盈餘估計至少有50億元，每股稅前盈餘在1.09元以上。

   兩岸直航加上兩岸關係改善，上海世博即將舉行，台灣也要舉辦花博，華航預估兩岸的客、貨運需求會更暢旺。華航4月開始兩岸二線城市航線全面改由較大機飛行，西安、瀋陽等波音B737-800擴大為空中巴士A330-300機型，座位由156位增加為313位，機腹載貨量則由原來的2噸加為15噸，以上周來說，增加座位數後，載客率仍高達9成。

    　今年客貨運價量齊揚，第1季貨運運量就較去年成長160％，載客人次增加約兩成，載貨量增加13％，載客量增加7％，客運票價增加一到兩成，貨運運價增加21％到29％。第二季淡季不淡，陸客來台熱絡，所有航線平均載客率第一季有81.6％，4月以來更拉高到82％以上，貨運依然熱絡，上周起歐美線運價調升，價格逼近去年年底高檔，從4月份的營運狀況看，獲利有機會更優。

    　華信航空董事長王華宇表示，去年開始兩岸航線已經成為主要的獲利來源，今年會持續拓展東南亞及東北亞的包機航線，同時也跨足經營EMS醫療包機，今年第1季的營收為12.7億元，稅後純益為4,900萬元，隨著陸客來台人數攀升，預估今年全年獲利目標最少為4億元。

    佳格以「桂格燕麥片」品牌行銷市場，推估2010年來自台灣之稅後EPS貢獻逾4元。佳格在中國設有100%持股之上海佳格食品，主要行銷自有品牌「多力」葵花油，在內蒙古設有全中國最大的葵花油生產線，年產能10萬噸；同時也是中國葵花油第一品牌，今年虧轉盈機率極高。

    中國最新的「油脂油料產業規畫（2009-2020）」近期將出台，擬提高自給率，鼓勵增加花生、葵花籽等小油種的供應，對葵花油產業為一大利多。

    元富投顧預估佳格2009-2010年EPS為3.92-4.8元。

2010-04-23 旺報 【本報訊】

    友達光電（2409-TW）總經理陳來助昨（22）日表示，第1季雖為傳統淡季，因中國市場崛起，第1季營收僅較09年第4季下跌2.9%，淡季不淡。

  　友達昨日舉行法說會，公布自結2010年第1季財報。合併營收為1115.63億元（新台幣，下同），較09年第4季減少2.9%；合併營業毛利142.7億元，季成長率為62.8%；合併毛利率達12.8%；第1季淨利71.03億元，每股盈餘0.8元。

  　陳來助表示，友達已經擺脫08年第3季以來的金融風暴影響，回到成長曲線，毛利率及營業淨利率來到過去7季以來新高。第2季需求除中國外，日本市場需求也會上來，中國大陸來自於家電下鄉、舊換新政策以及五一長假，推升需求，而日本市場主要節能政策會持續。

  　友達第1季大尺寸面板出貨量超過2722萬片，與09年第4季相比微幅減少0.6%，但與去年同期相比大幅成長107.1%。中小尺寸出貨量約達5699萬片，較09年第4季減少5.2%，但較去年同期成長32.7%。

  　友達光電財務長楊本豫表示，雖然第1季面臨傳統淡季，但全球終端市場需求回暖，面板通路庫存處於健康狀態，面板平均價格相對維持平穩，每平方米平均面板售價僅較上季下滑1.6%。加上積極調整產品組合，高端產品比重提升，並藉由產品設計改良所帶動的成本下降，使毛利率從上季的7.6%提升至本季的12.8%，營業淨利率也得以從上季的1.7%成長到本季的7.3%，使得第一季的EBITDA獲利率更增加至27.6%。

  　因應今年正向的需求展望，友達7.5代廠總產能將由第1季的每月10萬片玻璃基板增加到第2季的每月12萬片，以配合另一波新興市場需求增長與歐美市場需求復甦所帶動的成長契機。

2010/04/21中國時報【顏玉龍／北縣報導】